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一、前言對倉庫管理來說，盤點是繞不開的話題。盤點的目的主要有兩個：1.掌握材料的真實庫存；2、確認材料的可用狀態。通過盤點可以發現物料狀態異常，如物料損壞、過期、變質，提醒倉庫管理者及時處理，防止誤用。另外，定期盤點還可以是一種威懾手段，減少內部盜竊和欺詐行為的發生。二、常見的盤點方式（1）循環盤點法循環盤點，又叫計劃...

產品成本核算，顧名思義，就是將產品生產、運輸、銷售等過程中的費用、損耗進行計算的過程。企業在生產經營過程中將發生的各種耗費按照一定的對象進行歸集和分配，以計算產品總成本和單位成本。成本核算的方法有哪些？1、分步法，以產品批別作為成本計算對象的一種成本計算方法。分為逐步結轉分步法、平行結轉分步法。1）逐步結轉分步法，是按...

本文將為大家詳細解讀企業常見的幾種稅種，并附上最新稅率，幫助大家更好地理解企業運營中的稅務管理。一、企業需繳納的主要稅種(1)增值稅（VAT）增值稅是企業最常見的稅種之一，涉及到商品和服務的銷售。所有的商品和服務在生產、流通、銷售環節都會涉及增值稅的繳納。征稅對象：銷售貨物、提供應稅勞務、進口貨物等。稅率：一般納稅人：...

在企業集團，通常由一個母公司控制多個子公司，每個子公司都有自己的財務報表，而集團公司也有自己的合并報表。數據熊負責的合并報表下面有500多家子公司，本文耗時一周，詳細介紹了合并報表的編制步驟，并通過一個復雜的案例，展示母公司對四個平級子公司的合并過程，特別是將長期股權投資從成本法調整為權益法及母公司長期股權投資與子公司...

文章原創：自明/全文2090字諸君，見字問好，我是自明。今天2024年12月24日，甲辰年十一月廿四。以前的文章主要偏向于術法層面，是某一點的深入落地，這篇算是做個道法的總結，也是自認為近期之佳。希望對路過的朋友有些幫助。01三管管自己你是一個團隊的“大家長”，當有表率作用。“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。”首...

不知道你有沒有發現，視頻號上有越來越多的AI數字人，在偷偷賺50歲以上中老年人的錢，有的賬號已經收入幾十萬了。更猛的是櫥窗帶貨，圖書出單1.1萬。商品傭金如果50%的話，賬號預估賺了20萬以上。還有講養生的數字人賬號，賣養生商品，也出了1000多單，至少能賺個幾萬。最主要的是，老年人看這類視頻，根本不知道這人是真人還是...

前段時間用即創制作數字人的文章爆了，但是后續問題就來了，即創需要加入組織，而且需要在3個月內投入廣告才可以制作數字人，所以對于一些沒有投放需求的用戶來說，這就意味著數字人的功能無法繼續使用了。一大批AI數字人涌入，8個視頻就能收入十幾萬！做法超簡單，附詳細實操！橙子最近研究了一套用即夢和剪映，兩大免費的軟件就可以制作出...

存貨就是企業為了銷售、生產或者提供服務而囤積的東西，比如商品、原材料、在產品以及半成品。這些東西都被列在資產負債表的“存貨”科目下。為什么存貨重要呢？簡單說，存貨是企業賺錢的“資本”。沒有存貨，工廠生產不出來東西，超市沒有東西賣，餐廳也沒辦法開火。所以存貨不僅是企業生產和經營的必需品，也是企業未來收入的基礎。但問題也來...

新員工入職調查問題可以幫助你了解和改善新員工在公司的早期體驗。根據調研，員工對入職培訓的最大挫敗感包括對公司產品/服務的培訓不足（62%）和缺乏入職指南（50%）。一、什么是新員工入職調查？新員工入職調查是一種用于評估和改進新員工入職體驗的人力資源工具。你通常會在入職的最初幾周或幾個月內發送它，以衡量員工是否已成功過渡...

跟蹤員工績效對于了解員工的工作表現至關重要，HR團隊需要可靠的方法來衡量生產力、效率和整體績效。一、什么是員工績效指標？員工績效指標是可量化的指標，用于評估和衡量員工的有效性、效率和對組織目標的貢獻。這些指標提供了一種標準化方法來評估個人或團隊績效，使工作與戰略目標保持一致，并確定需要發展或改進的領域?？偠灾?，員工績...

又到年底了，正是召開“年度經營分析會”的時間，現在的企業競爭越來越卷，如何通過經營數據分析制定下一步措施和計劃，顯得非常重要。會議目的：經營分析會的主要目的是通過收集、整理和分析各類數據，幫助企業領導人更好地了解企業的經營狀況和市場動態，從而制定更為科學合理的經營策略和決策。會議時間：每年12月或1月份會議議程：1、財...

前言:制造業企業對庫存管理要避免“三高”，高庫存，高風險，高浪費，需降低庫存成本、控制運營風險、消除生產浪費。打通業務流程，實現物流一體化運作和管理。物料計劃與控制要符合MMOG/LE要求，包括改進物流策略、組織工作、產能和生產規劃、與顧客和供應商接口等。實物流與信息流合一要保證發運計劃、穩定生產計劃、狠抓配套計劃、拉...

對于一個總經理而言，企業的財務問題總是其最為關心的問題之一。在企業經營過程中，總經理需要時刻關注財務狀況，以確保企業的穩健發展和長期成功。以下是總經理應重點關注的一些財務問題，以及財務團隊可以提供的相應建議。01總經理關注內容（一）現金流管理關注原因：現金流是企業的生命線，它直接關系到企業的生存和持續發展能力。總經理需...

工作崗位說明書一、崗位基本信息1.崗位名稱：2.崗位編碼：3.所屬部門/項目：4.崗位類別：行政類/技術類/生產類/銷售類5.工作地點：二、崗位職責與工作任務1.主要職責一：-職責描述：負責工作事項或業務流程環節的執行與跟進，確保相關工作按時、高質量完成。如，在生產類崗位可能是負責某產品生產線的特定工序操作，保證產品符...

一、制度建設?制度建設的重要性我不多說了，說下制度建設的關鍵吧，一是在合規的前提下要切合業務實際，避免照搬照抄，及時根據業務變化進行更新；二是制度要執行到位，避免流于形式。如何從0開始建立應收賬款管理制度呢？有現成的學習模板。打開巨潮資訊網，找到行業標桿，搜索他們的應收賬款管理制度（不一定叫這名，可能叫銷售與收款制度、...

有沒有可能，他們并不是不懂財務，只是不懂會計而已。財務和會計最大的區別在于思維方式不同，財務思維主要放在公司人財物的配置上——怎么安排才能更高效，會計思維更專注于業務信息到財務信息的轉化——最終反映到三張表的真實性、及時性。由于思維方式不同，眼界不同，很多財務總監看起來不那么像普通會計了。比如我們收到一張招待費報銷單，...

在機械加工領域，準確的成本計算和深入的成本分析是企業實現盈利與可持續發展的關鍵。合理評估成本能助力企業優化生產流程、制定恰當價格策略以及增強市場競爭力。一、機械加工件成本構成要素機械加工件成本涵蓋直接材料成本、直接人工成本、制造費用。直接材料成本即加工過程中直接用于產品制造的各類原材料費用，計算時需綜合考慮材料采購單價...

一、工資薪金支出企業向員工發放的工資、獎金、津貼等，無需發票。以工資表、轉賬記錄等作為入賬憑證，如實記錄員工姓名、工資金額、簽字等信息，通過銀行代發能更好地留存支付依據。?二、職工福利支出如逢年過節發放給職工的禮品、生活困難補助等。有發放明細表，注明福利事項、人員名單等，若是實物福利還可附上采購清單等作為入賬依據，可按...

前言在C#編程中，不可變集合是一種特殊類型的集合，它提供不變性，確保一旦創建，其內容就無法修改。本文我們將探討不可變集合類型的概念、重要性，以及使用它們增強數據管理的完整性和安全性。不可變集合1、定義不可變集合即集合對象在創建初始化后，它們的值就無法修改，而之后的每次改變都會產生新集合。如使用一組元素初始化后，不可變集...

1、八芯線每根的含義網線采用8根線芯，主要是為了減少電磁信號的相互干擾，只用四根，另外四根可做備份使用。每兩根按一定的密度纏絞在一起，在傳輸電信號時相互之間輻射出的電磁波就會相互抵消，可以消除干擾，因此網線實際也叫雙絞線。在100M的網絡傳輸，實際只使用了1、2、3、6四根線，也就是橙白、橙、綠白、綠這四根線。其中1、...

中小企業財務實踐中，大小財務合同的合規審核其實都在財務部，那財務該如何處理，根據過往實踐，簡要總結如下：一、出發點：1、控制財務風險，通過審核確保公司的資金支付合理、安全，避免不合理的財務支出，做好風險規避。2、符合法規和內部政策，確保合同中的財務條款符合稅收法規、財務會計準則、民法典等法律法規要求，同時也與公司內部的...

在新收入準則出臺前有關銷售商品的運費是計入銷售費用銷售費用核算企業銷售商品和材料、提供勞務的過程中發生的各種費用，包括保險費、包裝費、展覽費和廣告費、商品維修費、預計產品質量保證損失、運輸費、裝卸費等以及為銷售本企業商品而專設的銷售機構（含銷售網點、售后服務網點等）的職工薪酬、業務費、折舊費等經營費用。因此，除了主營為...

攻防場景下，當拿下一臺windows主機時會嘗試獲取主機各類運維工具保存的密碼，比如瀏覽器，WinSCP，MobaltXTerm，Navicat等。筆者在攻防過程中發現獲取這些密碼可能涉及多個工具，實在太麻煩咧。于是用Golang做了個整合，效果如圖：使用方法直接執行PassGet.exe會運行所有模塊，并將獲取到的內...

在制造業成本核算這場精細又復雜的“棋局”里，完工產品和在產品的成本分配可是關鍵一步，直接決定了成本數據的精準度，進而影響企業定價、利潤評估等一系列重大決策。今天，咱們就來把這其中的門道扒個底朝天，讓各位制造業的小伙伴們一看就懂，輕松拿捏成本核算！ 一、分配方法的選擇：量體裁衣，精準匹配成本分配方法可不是隨便選的，得依...

中小企業老板大多是業務、技術出身，也普遍是業務或技術高手。而管理的需求是在企業逐漸長大的過程中慢慢凸顯，隨著管理問題的日益棘手，老板們想要獲得科學管理方式的訴求愈加強烈。盡管面對著浩如煙海的資源，但往往更讓人不知所措，難以分辨。不敢說我們說的一定是對的，但管理是一門學科，所以管理也是有章可循的。也因此，管理咨詢才有背后...