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[點(diǎn)晴模切ERP]制造業(yè)成本會(huì)計(jì)之完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本分配秘籍大公開(kāi)

admin
2024年12月28日 21:30 本文熱度 897

在制造業(yè)成本核算這場(chǎng)精細(xì)又復(fù)雜的 “棋局” 里,完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品的成本分配可是關(guān)鍵一步,直接決定了成本數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)度,進(jìn)而影響企業(yè)定價(jià)、利潤(rùn)評(píng)估等一系列重大決策。今天,咱們就來(lái)把這其中的門(mén)道扒個(gè)底朝天,讓各位制造業(yè)的小伙伴們一看就懂,輕松拿捏成本核算!


一、分配方法的選擇:量體裁衣,精準(zhǔn)匹配

成本分配方法可不是隨便選的,得依據(jù)月末在產(chǎn)品的數(shù)量情況 “量體裁衣”。要是月末在產(chǎn)品數(shù)量少得可憐,那簡(jiǎn)單點(diǎn),干脆不計(jì)算在產(chǎn)品成本,把所有成本一股腦算到完工產(chǎn)品頭上,省時(shí)省力。

但要是月末在產(chǎn)品數(shù)量較多,情況就復(fù)雜些了,得分成三類(lèi)來(lái)應(yīng)對(duì):

  • 各月末數(shù)量穩(wěn)定

    :這時(shí)候有兩種妙招。按年初數(shù)固定計(jì)算,年初給在產(chǎn)品定個(gè)成本數(shù),一年到頭都不變,每個(gè)月結(jié)算的時(shí)候就輕松多了;按定額成本計(jì)算也不錯(cuò),依據(jù)預(yù)先設(shè)定好的成本定額,套用到在產(chǎn)品上算出成本,穩(wěn)定又靠譜。
  • 各月末數(shù)量不穩(wěn)定

    :還得分情況。要是材料費(fèi)用在成本里占大頭,那就按原材料費(fèi)用計(jì)算,突出重點(diǎn),簡(jiǎn)單直接;要是各項(xiàng)費(fèi)用在成本里比重相差不大,就輪到約當(dāng)產(chǎn)量比例法或者按定額比例分配上場(chǎng)了,它們能更精細(xì)地權(quán)衡各方成本。
  • 月末在產(chǎn)品接近完工

    :這就簡(jiǎn)單啦,直接按完工產(chǎn)品成本計(jì)算,反正都快完工了,成本核算也不用分得那么清。
?

二、約當(dāng)產(chǎn)量法:巧妙折算,公平分配

約當(dāng)產(chǎn)量法可是成本核算里的 “明星方法”,它的神奇之處在于,能把月末在產(chǎn)品數(shù)量按照完工程度,折算成相當(dāng)于完工產(chǎn)品的產(chǎn)量。就好比把一群還在 “半成品狀態(tài)” 的小士兵,換算成戰(zhàn)斗力完整的士兵數(shù)量,然后再按這個(gè)來(lái)分配費(fèi)用,公平又合理。
它適用的場(chǎng)景也很明確:各月末在產(chǎn)品數(shù)量大,數(shù)量還變來(lái)變?nèi)ィ耶a(chǎn)品成本里各項(xiàng)費(fèi)用的完工程度能合理確定。這里面,確定材料完工程度和人工、制造費(fèi)用完工程度可是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

1、材料完工程度的確定:跟著投料方式走

投料方式不同,計(jì)算在產(chǎn)品材料成本的約當(dāng)產(chǎn)量方法也不一樣:

  • 原材料在開(kāi)始時(shí)一次投入

    :這是最簡(jiǎn)單的,投料程度直接就是 100%。打個(gè)比方,做蛋糕,一開(kāi)始就把面粉、糖這些主料全放進(jìn)去了,那在產(chǎn)品和完工產(chǎn)品在這部分材料上沒(méi)差別,都算 100% 投入。
  • 分階段在每道工序開(kāi)始時(shí)一次投入

    :某工序在產(chǎn)品投料程度得這么算=(前面各工序投料量 + 本工序投料量)/完工產(chǎn)品投料定額。
  • 隨加工進(jìn)度陸續(xù)投入

    :計(jì)算公式變成了某工序在產(chǎn)品投料程度 = (前面各工序投料量 + 本工序投料量)× 50% / 完工產(chǎn)品投料定額 。這種就像是做飯的時(shí)候,邊炒邊一點(diǎn)點(diǎn)加鹽、加調(diào)料,得綜合考慮前后投入進(jìn)度。

例:牛馬啤酒生產(chǎn)需經(jīng)過(guò)三道工序:

1.麥芽制造工序:原材料:小麥,材料定額0.8元,在產(chǎn)品80000瓶

2.啤酒釀造工序:原材料:啤酒花、水,材料定額0.4元,在產(chǎn)品20000瓶

3.啤酒灌裝工序:原材料:啤酒瓶,材料定額0.8元,在產(chǎn)品10000瓶

按投料工藝分析:確定在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量:麥芽0.8元80000瓶,酒花、水0.4元20000瓶,酒瓶0.8元10000瓶,每瓶啤酒原材料為2元。

第一道工序投料程度=0.8/2×100%=40%約當(dāng)產(chǎn)量=80000×40%=32000瓶

第二道工序投料程度=(0.8+0.4)/2×100%=60%約當(dāng)產(chǎn)量=20000×60%=12000瓶

第三道工序投料程度=(0.8+0.4+0.8)/2×100%=100%約當(dāng)產(chǎn)量=10000×100%=10000瓶

三道工序在產(chǎn)品的約當(dāng)總產(chǎn)量:

32000+12000+10000=54000瓶

2、人工和制造費(fèi)用完工程度的確定,這部分完工程度確定也有不同套路:

  • 平均計(jì)算

    :簡(jiǎn)單粗暴,一律以 50% 作為各工序在產(chǎn)品加工程度。好比不管這活兒干到哪步了,都默認(rèn)完成一半,月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量直接用月末在產(chǎn)品結(jié)存數(shù)量乘以 50% 就行。
  • 各工序按工時(shí)定額分別測(cè)定加工程度

    :更精細(xì)些,某工序在產(chǎn)品加工程度(完工率) = (前面各工序工時(shí)定額之和 + 本工序工時(shí)定額 × 50%)/ 完工產(chǎn)品工時(shí)定額 。

舉個(gè)例子,牛馬企業(yè)甲產(chǎn)品單位工時(shí)定額 40 小時(shí),經(jīng)過(guò)三道工序制成,各工序分別有在產(chǎn)品 100 件,第一道工序工時(shí)定額為 8 小時(shí),第二道工序工時(shí)定額為 16 小時(shí),第三道工序工時(shí)定額為 16 小時(shí),各道工序內(nèi)各件在產(chǎn)品加工程度均按 50% 計(jì)算。
第一道工序完工率= (8×50%)/40=10%,約當(dāng)產(chǎn)量=100×10%=10;
第二道工序完工率=(8+16×50%)/40=40%,約當(dāng)產(chǎn)量=100×40%=40;
第三道工序完工率=(8+16+16×50%)/40=80%,約當(dāng)產(chǎn)量=100×80%=80。

最后把各工序約當(dāng)產(chǎn)量加起來(lái),在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量=10+40+80=130 。


三、約當(dāng)產(chǎn)量法總結(jié):用約當(dāng)產(chǎn)量法核算成本,就按這三步來(lái):
  1. 計(jì)算約當(dāng)產(chǎn)量

    :不管是材料還是人工、制造費(fèi)用,都先把在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量算清楚。
  2. 確定分配率

    :算出總的費(fèi)用,除以(完工產(chǎn)品數(shù)量=在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量),分配率就有了。                                                                                                                 

    材料費(fèi)用分配率:原材料費(fèi)用總額(月初+本月增加)/完工產(chǎn)品產(chǎn)量+月末在產(chǎn)品數(shù)量*投料程度;

    人工和制造費(fèi)用分配率:人工或者制造費(fèi)用總額(月初+本月增加)/完工產(chǎn)品產(chǎn)量+月末在產(chǎn)品數(shù)量*投料程度;

  3. 計(jì)算完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品

    完工產(chǎn)品分配的某項(xiàng)費(fèi)用=完工產(chǎn)品數(shù)量×某項(xiàng)費(fèi)用分配率

    在產(chǎn)品分配的某項(xiàng)費(fèi)用=在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量×某項(xiàng)費(fèi)用分配率或=費(fèi)用總額-完工產(chǎn)品費(fèi)用

例:牛馬企業(yè)生產(chǎn)電視機(jī),本月完工400件,月末在產(chǎn)品100件,在產(chǎn)品的完工程度為50%;本月電視機(jī)生產(chǎn)成本明細(xì)賬中所列月初在產(chǎn)品成本和本月生產(chǎn)費(fèi)用共計(jì)59000元,其中直接材料費(fèi)用32000元,直接人工16200元,制造費(fèi)用10800元。原材料系生產(chǎn)開(kāi)始時(shí)一次投入。

分配材料費(fèi)用

月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量=100×100%=100(件)

原材料費(fèi)用分配率=32000÷(400+100)=64(元/件)

完工產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)原材料費(fèi)用=400×64=25600(元)

月末在產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)原材料費(fèi)用=100×64=6400(元)


分配人工費(fèi)用

月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量=100×50%=50(件)

直接人工分配率=16200÷(400+50)=36(元/件)

完工產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)直接人工費(fèi)用=400×36=14400(元)

在產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)直接人工費(fèi)用=50×36=1800(元)


分配制造費(fèi)用

制造費(fèi)用分配率=10800÷(400+50)=24(元/件)

完工產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)制造費(fèi)用=400×24=9600(元)

在產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)制造費(fèi)用=50×24=1200(元)

計(jì)算完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本

A產(chǎn)品的完工成本=25600+14400+9600=49600(元)

月末在產(chǎn)品成本=6400+1800+1200=9400(元)



四、約當(dāng)產(chǎn)量法小結(jié):三步走,穩(wěn)準(zhǔn)算

掌握了完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品的成本分配方法,尤其是約當(dāng)產(chǎn)量法這個(gè) “利器”,咱們制造業(yè)成本會(huì)計(jì)在成本核算的戰(zhàn)場(chǎng)上就更有底氣啦!



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該文章在 2024/12/30 12:59:36 編輯過(guò)
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