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很多打工族對于考勤管理都有抱怨。認(rèn)為考勤工作的存在是一種枷鎖，不過是一種老板用來監(jiān)督員工是否賣力工作，付出更多時(shí)間老工作的“監(jiān)視器”。而考勤工作人員也不可避免的被很多同事打上了“老板跟班”、“幫老板扣小錢”的標(biāo)簽。而事實(shí)上，這樣的理解不僅僅是對考勤工作的侮辱，也是對于自己工作和生活極為不負(fù)責(zé)任的一種想法。

　　考勤，真的只是考查出勤嗎？

　　不可否認(rèn)，傳統(tǒng)的考勤工作是圍繞著時(shí)間、地點(diǎn)和責(zé)任三大要素，來對工作人員進(jìn)行的監(jiān)督。但這其實(shí)并不是束縛，而是體系建立中需要成員所共同遵守的底線。這在主動性強(qiáng)的工作人員眼里，考勤的執(zhí)行不過是日常的一部分。只有對那些自我約束不強(qiáng)的人而言，考勤會變成繩索一般的困擾。

　　至于有些人抱怨，說考勤會影響工作的積極性，不過是自我約束力不強(qiáng)的人對于考勤工作抵觸，從而引發(fā)的一種負(fù)面情緒。這完全是一種將自己的責(zé)任強(qiáng)行轉(zhuǎn)移給他人的，極為不符責(zé)任的行為。是以一種對工作態(tài)度極為不端正的說法。

　　也有人喜歡將國外一些大型團(tuán)隊(duì)松散的工作拿來做比較。比如硅谷一些科技公司松散的考勤制度，以及員工隨意的出勤都是他們所向往的。但是大家在向往的同時(shí)也不要忘記，那些團(tuán)隊(duì)本身具備了很強(qiáng)的特殊性，比如一些公司成員出勤時(shí)間安排隨意的原因是業(yè)務(wù)需要等等。

　　而且，對于那些看似松散隨意的團(tuán)隊(duì)來說，考勤也并不是不存在。正相反，這種團(tuán)隊(duì)的考勤規(guī)劃細(xì)致程度還要遠(yuǎn)遠(yuǎn)的高于傳統(tǒng)的團(tuán)隊(duì)。要對這種團(tuán)隊(duì)進(jìn)行規(guī)劃，對松散的個(gè)人出勤進(jìn)行評定，需要有相當(dāng)完美的計(jì)劃及規(guī)則。要做到這一點(diǎn)，曾經(jīng)是非常困難的事情。直到移動考勤系統(tǒng)的出現(xiàn)，并且逐漸成熟才得以全面施行。

　　互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，考勤被賦予了更多職責(zé)

　　而現(xiàn)代的考勤，除了傳統(tǒng)的時(shí)間、地點(diǎn)和責(zé)任限定之外，還承擔(dān)了很多其他的職能。比如在一個(gè)營銷型的團(tuán)隊(duì)中，通過移動考勤所建立的鏈絡(luò)，行動主管可以更加靈活的進(jìn)行攻堅(jiān)規(guī)劃，將人員有效的調(diào)整和調(diào)度，從而得到最高的效率以及最理想的營收。

　　更重要的是，現(xiàn)代基于網(wǎng)絡(luò)的移動考勤系統(tǒng)是可以進(jìn)行定制的。從這一點(diǎn)上來看，更進(jìn)一步打破了傳統(tǒng)考勤的桎梏。能夠讓考勤工作在整體的團(tuán)隊(duì)管理更加具體和有針對性。就拿添美推出的考勤產(chǎn)品來說，就可以將匯報(bào)、定位、通訊等功能有機(jī)的整合。并通過針對企業(yè)需要的前期需求分析進(jìn)行整合，從而得到最利于企業(yè)規(guī)劃和發(fā)展需要的產(chǎn)品。

　　定制化且完善的考勤系統(tǒng)，是工作組大的助力

　　誠然，考勤工作的出發(fā)點(diǎn)顧名思義，就是考查出勤。然而在科技不斷進(jìn)步，互聯(lián)網(wǎng)不斷普及的時(shí)下，它已經(jīng)被賦予了全新的生命。