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第一條   總則 

一 、為充分調(diào)動全體員工參與公司管理的積極性，創(chuàng)造性，鼓勵員工針對公司現(xiàn)狀提出建設性的改善意見或改革方案，籍此改善公司經(jīng)營管理，節(jié)減成本，提高效率，增強企業(yè)活力，特制訂本管理辦法。

二、 行政部負責組織對改進提案的全程管理工作，包括：做好組織發(fā)動工作，在公司內(nèi)廣泛地宣傳并營造出改進的良好氛圍；收集公司改進提案，整理、匯總改進提案中的信息；組織相關人員對改進提案進行分析、評價，匯總改進措施；協(xié)調(diào)各部門進行有效地改進；對重大改進提案的實施效果進行跟蹤；改進提案的相關資料的歸檔；改進提案總結(jié)與獎勵。責任部門負責改進提案的改進措施的制定與具體實施。

三、 此辦法納入公司行政管理制度。各部門每年度至少提出二項提案改善方案，至少一項為成功案例。公司將以此作為該部門年終績效考核之系數(shù)指標，需各部門認真貫徹執(zhí)行。

 

一、 提案項目范圍：

（一）重點建設性提案項目

1、對公司未來經(jīng)營、發(fā)展規(guī)劃的調(diào)研、可行性研究分析報告等；

2、具開拓市場潛力的新品種的引薦、引進等；

3、廣告宣傳創(chuàng)意設計、形象設計、產(chǎn)品設計等；

4、市場渠道開拓方案、營銷手段及營銷創(chuàng)意等；

5、控制、節(jié)約成本費用、提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率的新方法等；

6、對公司采購、營銷、倉儲、物流運輸、行政人事管理等方面的創(chuàng)新建議等；

7、作業(yè)流程的改進及簡化作業(yè)等；

8、公司急需解決的難題；

9、其它能給公司帶來較大經(jīng)濟效益的建議和提案。

（二）一般性意見、改善措施項目

1、對工時成本減少、各種操作方法的改進及現(xiàn)場改善；

2、設備保養(yǎng)方法、廢料利用、節(jié)約能源、作業(yè)安全等的改善；

3、對于質(zhì)量、管理制度、人員結(jié)構(gòu)、各項隱患防護及安全等的改善；

4、減少或預防浪費的方法；

5、對不良行為的舉報及有利于公司發(fā)展的各項建議。

 

一、提案申請人填寫《提案改善申報單》，并附詳細實施方案，經(jīng)部門主管評審后交人資部，口頭申報無效；

二、部門主管在初評時，應按提案內(nèi)容的可操作性及成功率、所需經(jīng)費大小與優(yōu)先順序等綜合因素進行初步評定審核，確認有價值

三、行政部將《提案改善申報單》存檔，并上呈提案評審組（評審組組成員：執(zhí)行副總、許經(jīng)理、王經(jīng)理、沈經(jīng)理、林經(jīng)理。注：根據(jù)提案內(nèi)容及相關事項，評審組成員可根據(jù)需要做相應調(diào)整，最終由許經(jīng)理核定。）對提案進行評審，在評審過程中由提案人其部門主管，負責報告改善措施及達成目標；

四、一般性建議、改善措施等提案由評審組評審，經(jīng)許經(jīng)理鑒定批準后予以實施。重點建設性提案項目提交評審組評議復審后，由執(zhí)行副總鑒定批準方可予以實施。

五、提案實施如需較大經(jīng)費投入，可呈報執(zhí)行副總批準核定；

六、提案實施需其他部門、人員予以配合，由相關部門協(xié)調(diào)；

七、提案審核結(jié)果，由行政部反饋給提案人。如提案未被采納通過，行政部還應注明原因并通知提案人。

 

一、提案的客觀性及具體性，即要求提案人把現(xiàn)狀真實地反映出來，以事實和數(shù)據(jù)說話；二、提案把握問題原因的準確性，即要求提案人把問題發(fā)生的主要原因找出來；

三、提案解決問題的可行性，即要求提案人針對問題發(fā)生的主要原因，提出具體的改善對策，也就是提出解決問題的具體方法，對只提問題不提解決辦法的提案被視為無效提案；

四、改善的績效性，一切提案都以績效為導向，這種績效不一定是以金錢去衡量，它是一個綜合性指標，它的判定標準是促使公司向越來越好的方向發(fā)展。

 

     一、提案采納實施后，由實施部門主管填寫《提案改善效果報告表》，并備齊報告所需的數(shù)據(jù)、圖表等資料，交人資部。

二、行政部在收到上述提案資料后一周時間內(nèi)，會同實施部門主管及相關責任部門組成評審組，評審組根據(jù)該項目創(chuàng)造性大小、水平高低、難易程度、經(jīng)濟效益大小、對公司發(fā)展的貢獻率大小等進行復核與綜合評定，最終核定獎勵等級與實施辦法。

 

一、公司根據(jù)《提案改善效果報告表》，對提案申請人員進行獎勵；

二、獎勵辦法：

1、分類等級：a、b、c、d、e五個等級；

2、等級標準：

等級
 參考標準
 
a級
 屬于重點建設性提案項目，直接經(jīng)濟價值在5萬元以上；或一般性意見、改善措施項目，直接經(jīng)濟價值在3萬元以上
 
b級
 屬于重點建設性提案項目，直接經(jīng)濟價值在5萬≤3萬；或一般性意見、改善措施項目，直接經(jīng)濟價值在3萬≤1萬
 
c級
 屬于重點建設性提案項目，直接經(jīng)濟價值在3萬≤1萬；或一般性意見、改善措施項目，直接經(jīng)濟價值在1萬元以下
 
d級
 節(jié)約成本，對生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)有所改善，節(jié)省工時、節(jié)約人力資源，提升經(jīng)營管理模式之優(yōu)良建議
 
e級
 投入與收益之比大于或等于1的情況
 

備注：以上標準的判定以評審組最終討論意見為準。

3、獎勵：a級為1000元，記大功一次；b級為500元，記小功一次；c級為300元，記嘉獎一次；d級為100元，記嘉獎一次；e級為不采用或暫保留的，以三項為基準100元。

三、對因改善而降低成本或增加改入的，超過5萬元的，評審組提報總部核定獎勵獎金。

四、聯(lián)名提案的獎金分配由第一提案人主持分配。