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ERP對于提高企業競爭優勢的價值意義 　　

企業資源計劃ERP是將企業發展所需的物資資源、人力資源、財務資源、信息資源管理集成到一起的企業管理軟件，對于企業競爭優勢的發揮起著極為重要的作用。 所謂食業競爭優勢，是指企業在發展過程中呈現出來的各方面的比較優勢和有利條件，比如品牌塑造、產品質量、組織架構、企業規模、誠信培育等。企業競爭優勢從根本上而言來源于為目標客戶創造的超過成本的價值，一般通過降低成本或挖掘差異優勢來實現，存在于生產、銷售等一系列環節中。有專家曾經將企業的競爭戰略概括為成本優勢、差異優勢等幾個方面。 　　

ERP可以為企業創造巨大的成本優勢 　　

企業一旦運用成本突破戰略，可以對生產制造管理、財務管理、分銷、后勤和人力資源管理等極大模塊發揮實質性作用。總體而言，通過ERP的實施可以較大限度上減少無謂的勞動和資源浪費，可以結合相關理論明確和消除供應鏈上的制約因素，增加企業供應鏈的產出規模。

其一，內部和外部后勤方面。應用ERP后，企業可以將供應商的產品與企業生產環節結合起來，實現企業的高效化生產;可以促使企業選擇成本較低的運輸工具，密切與業務相關單位的聯系，形成規模化的訂單系統，從而在降低運營成本。

其二，對企業的生產、銷售、服務發揮積極作用。采用企業資源計劃ERP后，優化企業的成本結構，提高工廠的技術水平，加強企業的自我更新能力;提高業務信息系統的專業化水平，提高產品組裝效率。其三，對于企業的技術開發、人才資源以及基礎設施建設居功至偉。采用該系統能夠提高企業創新的轉化能力，降低人才資源流失造成的成本，提高工人的整體素質和水平。同時，有助于優化成本管理信息系統，對于企業減少各方之處用處甚大。 　　

ERP可以為企業創造巨大的差異優勢 　　

這種優勢的發揮需要企業的產品等在性能上有無與倫比的優勢，有優質的服務水平以及物美價廉的產品等等。企業差異優勢的發揮需要企業不斷更新觀念，著力構建新型生產系統，加強技術等各方面的研發能力，擴大概念的宣傳，等等。具體操作起來，企業要有穩定的原材料和配套設施供應商，同供貨商和顧客等構建和諧的互動關系，共享企業發展的利益;要將某些供應和銷售渠道同化強化，形成所謂的“虛擬工廠”，將這些要素融入到一個完整的系統中去，靈活安排企業發展的各個環節，在最短的時間內將新產品推廣到市場中去。