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上ERP的目是要讓工廠的各種管理規(guī)范，降低產(chǎn)品的成本，提高客戶的滿意度等，而這些如果沒有一套確實(shí)可行的管理制度去制約或控制工廠內(nèi)各相關(guān)部門的運(yùn)作，那么各部門的人員在運(yùn)作時(shí)或多或少的都會(huì)偏離這個(gè)“軌道”，所以ERP既是一種管理理念，又是一種高效的管理工具。一個(gè)真正成功用上ERP軟件的企業(yè)，ERP帶給企業(yè)(工廠)的效益可以從如下方面體現(xiàn)出來：

一、無形的效率
1、信息共享的提升；
2、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度的提升；
3、報(bào)表質(zhì)量的提升；
4、溝通水準(zhǔn)的提升；
5、反應(yīng)速度的提升；
6、管理效率的提升；
7、服務(wù)水平的提升；
8、產(chǎn)品質(zhì)量的提升；
9、顧客滿意度的提升；
10、核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升；
11、流程復(fù)雜度下降；
12、失誤率下降；
13、問題點(diǎn)下降；
14、存貨量下降；
15、存貨空間下降；
16、費(fèi)用降低；
17、產(chǎn)品成本降低；
18、產(chǎn)品單價(jià)降低；
19、交貨時(shí)間提前；
20、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)下降。

二、有形的效率
1、降低成品庫(kù)存；
2、降低原材料庫(kù)存；
3、加快生產(chǎn)周期，提高產(chǎn)量；
4、降低原材料損耗；
5、提高資金周轉(zhuǎn)率；
6、隱性效益。