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最近幾年，“業財融合”這個詞在財務圈子里真的是火得一塌糊涂，簡直是“財務界的頂流”了！

不過，熱鬧歸熱鬧，我身邊不少財務小伙伴跟我吐槽：

“數據熊啊，說是業財融合，我現在搞不懂了，到底哪些事兒該我財務干，哪些事兒該業務部門干？這界限越來越模糊啊！”

哈哈哈，老實說，這個問題非常真實，我也糾結過。所以今天咱們就聊聊：

在業財融合時代，業務與財務的邊界到底在哪里？

一、為啥邊界越來越模糊了？

以前的企業，財務和業務像是各自占山為王的兩個諸侯國，井水不犯河水。財務只管記賬報稅做報表，業務專心掙錢開疆拓土。雙方不碰頭，溝通僅限于：

• 業務：“財務，我要報銷！”
• 財務：“業務，發票不合規！”

（哈哈，是不是似曾相識？）

但現在不一樣了，大家提倡“業財融合”，希望財務能走到前臺，支持業務決策；業務呢，也逐步具備財務意識，更看重投入產出，開始用財務數據支持決策。

于是，“跨界”越來越多，邊界越來越模糊。

二、融合≠沒邊界，業務財務仍各有所長

融合不代表亂套。其實業財融合之后，財務和業務的邊界依然清晰，只不過有所升級。

簡單來說，業務和財務的區別是：

業務部門負責創造價值（掙錢），財務部門負責管理價值（算錢）。

你們想想，業務最擅長啥？

• 開拓市場
• 服務客戶
• 產品創新

簡單來說就是搞定“客戶”，把外面的錢賺進來。

而財務呢？

• 成本控制
• 盈利分析
• 風險管理

本質是從內部管理視角看，如何高效地把錢“守住、用好、花得明白”。

三、這幾個“雷區”，一定要避免！

（1）業務丟給財務：“你們算算行不行吧！”

業務方案自己還沒想清楚，先找財務算算賬，數據一大堆，稀里糊涂丟給財務：“你們看看這筆生意行不行吧？”

正確姿勢：

• 業務先清晰闡明業務邏輯、盈利模式和風險點；
• 財務再用數據驗證、優化方案，提供決策依據。

（2）財務阻礙業務：“利潤太低，別干了！”

從財務角度看，利潤太低不劃算；但業務角度可能是為了戰略、市場份額、卡位競爭。

正確姿勢：

• 財務要指出問題，業務也要說明戰略意圖；
• 雙方基于數據進行多方案評估，協同決策。

（3）業務對財務不聞不問：“財務管太寬了！”

業務有時嫌財務“多嘴”，但沒財務支持，很多決策是“拍腦袋”。

正確姿勢：

• 業務邀請財務參與重大決策；
• 財務也要懂業務，用“業務語言”交流建議。

四、業財融合后，邊界這樣劃才科學！

真正的業財融合，業務和財務的邊界一定是建立在彼此理解、尊重和配合的基礎上：

別忘了：融合不是越俎代庖，而是互相成就！

五、做好業財融合的4個秘訣，記下來！

1. 思維融合：業務學點財務，財務懂點業務，換位思考；
2. 流程融合：明確流程，財務事前參與、事中監控、事后復盤；
3. 數據融合：共享數據，用同一口徑說話；
4. 目標融合：業財指標一致，向經營目標靠攏。

記住一句話：真正的融合，是彼此尊重后的協同作戰。

六、最后的話

聊了這么多，你是不是豁然開朗了？

總結一下：

業財融合時代，業務和財務的邊界依然存在，但不再是“圍墻”，而是“橋梁”——連接彼此、促進協作。

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