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題注：

此SAP業務藍圖解析系列，從本篇開始采用能力架構分析模式。

此分析模式參考銀行業架構網絡BIAN，擬創建“制造業能力架構MICA”。

此篇為首次思想方法的嘗試。

關于制造業能力架構MICA，本篇末尾予以簡要說明。

（有興趣者歡迎留言討論）

業務場景分析

委外加工是將一段完整的投入和產出過程委托給供應商進行處理，其關鍵業務特征是有明確的投入和產出，投入物料（A、B…）和產出物料（C）是不同的物料。

例如：

公司采購液晶顯示屏和顯示器外殼組件發給供應商完成顯示器組裝，并將組裝完成的顯示器成品收貨入倉，留待后續整機裝配出貨。

能力域定義

委外加工業務是一項相對獨立的活動，由生產計劃部門提出需求，由采購部門提供委外管理，類似軟件中的獨立可調用服務。

通用能力域定義：

委外加工業務能力。

此能力為通用能力，用于確定委外加工業務的通用規則。

能力單元分解：

在一個實際的生產系統中，會存在針對不同半成品/組件和供應商的委外業務，如顯示器組件的委外，電路板組裝的委外，為了做好委外工作，需要分別管理其業務規則和資源要素，為此，需要將通用能力映射為不同的能力單元，以支持實例化的能力管理。

流程定義

基本流程

委外采購生產由MRP計算產生，通過ME57將采購生產轉為采購訂單。

ME20創建發貨單實現向供應商發料，如果做物流管理，則需調用物流管理能力。

原材料采購轉發：

在進行委外加工時，我方采購的物料可能會直接發給委外供應商，為此，需要設立流程控制措施：

創建采購訂單時，收貨地址設置為委外加工供應商。

庫存轉儲預留：

需要發往委外供應商的半成品需要做庫存預留。

數據要素

供應商：

定義可承接委外加工業務的供應商。

MRP區域：

需要為委外供應商設立獨立的MRP區域，并與我方的MRP區域共同參與MRP計算。

委外BOM：

同一個產品，根據計劃、產能、成本諸多考慮，可以委外，也可以不委外，兩者計劃影響不同，需要單獨定義其BOM。

供應商物料標識：

如供應商在承接委外生產時，某些物料可能會自行采購，其成本不計入我方的生產成本，而是體現在加工費中。為此需要將此部分物料標識為：供應商提供，且其成本估算為空白。

外包庫存：

用于收貨并管理我方從原材料供應商采購后直接發給委外加工商的原材料。

財務科目：

為委外加工費設立獨立的財務科目，用于收集委外加工費用。

能力單元分解

如上所訴，能力單元分解的作用是將通用能力模型中的各要素（流程、數據等）進行實例化分解，形成能力單元要素，以實現能力要素的固化。

委外加工能力的單元化分解基于特定的委外產品和供應商組合。

關于制造業能力架構MICA

制造業能力架構MICA是筆者在受到銀行業架構網絡（BIAN）啟發后的創想（應對生產管理架構分析中的諸多困境），MICA參考了BIAN的以服務域為核心的架構思想風格，聚焦制造業的能力管理重點矛盾，以能力的顆粒化分解與支撐素分解定義為目標，支持制造業的數字轉型建設。

其基本思想如本篇所示：

定義通用能力域，與BIAN體系下的服務域類似。

針對能力域，定義其完備的支撐要素：能力要素。

能力要素范圍廣泛，可覆蓋流程、數據、組織、應用、標準、物理資源等。

針對通用能力域，定義其實例化的能力單元，進行能力域要素的實例化分解。

注：

能力域到能力單元的實例化，不是實際業務運行中的一個事件實例，而是基于其能力要素在不同業務條件下的變化出現的能力實例。實例化后的能力單元所含要素內容，如流程結構和數據要求明確唯一，有利于固化的能力評估與建設管理。

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