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業(yè)務場景

供應商寄售（VOI-Vendor Owned Inventory/供應商擁有庫存）是為了降低企業(yè)自身庫存，在雙方簽訂協(xié)議的基礎上，要求供應商將貨物送達企業(yè)倉庫，但不發(fā)生物權轉移，僅當企業(yè)根據(jù)需要進行庫存消耗或轉為自有庫存時才進行結算，結算價格為結算時點的價格，一般采用固定期間結算的方式，也就是隨時領用，按期結算。

VOI模式其實是霸王條款模式，強勢企業(yè)將庫存壓力轉移給了供應商，供應商之所以接受，也是為了依靠企業(yè)獲得穩(wěn)定的銷售額，這種模式發(fā)生在大型制造企業(yè)和它的戰(zhàn)略性供應商之間（比如蘋果公司及其供應商之間）。

能力定義

雖然VOI模式的存在基礎是供應商可以依靠超大型企業(yè)的市場份額獲得自身穩(wěn)定的銷售額，同時企業(yè)也對其供應商實現(xiàn)了強勢的整體能力管理，但此處所談的VOI能力專指支持VOI業(yè)務運行的處理能力，即：寄售業(yè)務處理能力。

寄售業(yè)務處理能力是一項典型重要的能力，需要獨立識別并予以管理。

流程定義

在物料主數(shù)據(jù)中設定了特殊獲取類型為寄售的情況下（對應的MRP產(chǎn)生的采購申請就是寄售采購申請），寄售業(yè)務處理流程如下（沖銷與清賬不是必須的環(huán)節(jié)）：

?

數(shù)據(jù)定義

主數(shù)據(jù)：

寄售供應商及其庫存主數(shù)據(jù)

寄售物料的MRP視圖中維護特殊獲取類型為寄售

寄售相關科目設置為允許帶稅碼過賬

業(yè)務數(shù)據(jù)：

采購訂單（項目類別為K）

寄售庫存消耗或轉移物料憑證

寄售發(fā)票

沖銷/結算/清賬記錄

能力單元拆分

寄售管理是供應鏈管理中的重大活動，它管理企業(yè)與特定供應商之間的庫存供應與物權關系。為此需要針對每一個供應商的寄售庫存分別進行能力管理。

補：VOI與VMI

VMI（Vendor Managed Inventory/供應商管理庫存）與VOI（Vendor Owned Inventory/供應商擁有庫存）不同，是與供應商共同管理庫存數(shù)量、需求，優(yōu)化采購決策，降低雙方的庫存水平。

VOI的目標是轉移庫存壓力給供應商，VMI的目標是實現(xiàn)供應商自動補貨，在VMI模式下，根據(jù)協(xié)議規(guī)定，物權可以歸企業(yè)，也可以歸供應商，一般來說是前者。

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