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??你是否遇到過這些問題？
 ??制造費用預算總是不精準，實際成本超支？
 ??設備折舊怎么算？能不能優(yōu)化？
 ??能源消耗、生產(chǎn)損耗如何測算，如何降低？

??制造費用=直接生產(chǎn)以外的所有制造成本！

??核心類別：

??制造費用的特點：

?間接性：無法直接歸入某個產(chǎn)品，而是分攤到所有產(chǎn)品
?穩(wěn)定性：部分成本（如折舊）相對固定，但能源費用可能波動

折舊是制造費用中占比最高的固定成本之一，精準測算至關重要！
 除了現(xiàn)有設備的折舊，如果工廠明年有新設備投入使用，這部分折舊也應提前納入預算！

??1.現(xiàn)有設備折舊測算（基礎計算）

??折舊計算公式（直線法）
??折舊費=（固定資產(chǎn)原值-殘值）÷使用年限

??舉例：

• 現(xiàn)有設備采購價：500,000元

• 預計殘值：10,000元

• 預計使用年限：10年

• 年折舊=（500,000-10,000）÷10=49,000元/年

• 月折舊=49,000÷12=4,083元/月

  
  

??2.新增設備折舊測算（未來投入）

??如果工廠計劃明年新增設備，這部分折舊也應納入預算，避免低估制造費用！

??如何考慮新增設備的折舊？
?確定設備投資計劃（采購時間、采購金額、投產(chǎn)時間）
?計算新增設備的折舊費用（不同設備可能折舊年限不同）
?合理安排投產(chǎn)時間，優(yōu)化費用攤銷

??舉例：工廠2025年3月新增一臺設備，預計投資300,000元，使用年限8年，殘值5,000元。

??折舊計算（直線法）

• 年折舊=（300,000-5,000）÷8=36,875元/年

• 月折舊=36,875÷12=3,073元/月

• 設備3月起投入使用，2025年折舊=3,073×10個月=30,730元

??最終折舊預算（2025年）：

??3.未來折舊優(yōu)化策略

?提前規(guī)劃設備采購時間：
 ??如果年底購入設備，折舊可延至次年計提，減少當年費用壓力

?選擇合理的折舊方法：
 ??加速折舊法（前期折舊多，后期折舊少）適用于高科技設備
 ??直線折舊法（每年固定折舊）適用于一般生產(chǎn)設備

?設備淘汰&升級：
 ??舊設備報廢后，折舊終止，需同步調(diào)整預算

??結(jié)論：折舊預算編制關鍵點

?現(xiàn)有設備折舊按原有折舊規(guī)則計算
 ?新增設備折舊考慮投產(chǎn)時間，分月計算
 ?結(jié)合設備采購計劃優(yōu)化折舊預算，減少費用沖擊

能源消耗和生產(chǎn)損耗是典型的變動制造費用，它們與產(chǎn)量直接相關。
??如果預算時忽略產(chǎn)量變化，能源&損耗預測可能會嚴重失真！

??變動制造費用的計算公式

??變動制造費用=單位變動成本×預計產(chǎn)量

??其中：
 ?單位變動成本=過去12個月的實際數(shù)據(jù)÷產(chǎn)量
 ?預計產(chǎn)量=生產(chǎn)計劃部門提供的下一年度目標產(chǎn)量

??示例：某工廠2024年能源消耗情況

?2024年單位變動成本=（1,800,000+400,000+600,000）÷120,000=20元/件
 ?2025年預計產(chǎn)量=150,000件（生產(chǎn)計劃提供）
 ?2025年能源預算=20×150,000=3,000,000元

??調(diào)整因素：

??能源價格波動（如電費漲價5%，需調(diào)整預算）
??工藝優(yōu)化，降低單位能耗（如設備升級，單位成本降到19.5元/件）

??能源&生產(chǎn)損耗預算，一定要基于產(chǎn)量變化調(diào)整，避免預算失真！
 ?使用歷史數(shù)據(jù)測算單位成本
 ?結(jié)合生產(chǎn)計劃計算總預算
 ?考慮能源漲價&工藝優(yōu)化因素

??結(jié)語：制造費用預算的核心思路！

?精準測算折舊費用，優(yōu)化設備投資回報！
 ?預測能源消耗&生產(chǎn)損耗，降低浪費！
 ?精益生產(chǎn)+數(shù)據(jù)驅(qū)動，優(yōu)化制造費用！