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      委外加工業(yè)務是制造業(yè)中常見的業(yè)務需求，也是供應鏈管理的難點：合作伙伴多，材料/半成品物流節(jié)點多，結算對象多；結合項目經驗，我針對委外加工業(yè)務的處理，整理了2種典型的業(yè)務場景以及ODOO系統(tǒng)處理委外加工業(yè)務3種模式，供大家分享，這些處理都是可以在ODOO免費的社區(qū)版可以實現的。

    一、2種典型場景：

     場景1：企業(yè)為典型制造業(yè)，涉及原材料，半成品，成品存貨管理，半成品和成品都可能通過外部加工形成。如圖：

     場景2：貿易公司為客戶提供產品，除采購基本材料后，其余加工業(yè)務全部都是外包，公司沒有倉庫，也不去核算中間產品，只是核算最終成品的成本。如圖：

    無論哪種場景，其成品的成本核算基本都是：成品=加工材料+加工費

        二、ODOO處理委外加工業(yè)務的3種模式

    模式1：加工成品的BOM結構 = 材料+加工費

                              如圖：BOM結構

   在單據處理上，按照下圖邏輯：

    加工費視同產品，和其他材料進行同樣的路線操作：采購，入庫，發(fā)料，耗料；加工費在成品BOM結構中固化下來。此種模式的優(yōu)點在于，能夠清晰的看到 加工成品的成本結構中，加工費的比重情況。

   模式2：加工成品的BOM結構 = 材料

   相比較模式1，模式2的加工成品的BOM結構中不包含加工費。

  在單據處理上，按照下圖邏輯：

   加工成品在入庫的時候，自動把材料費用和采購額（視同加工費）加總在加工成品的庫存計價上。此模式操作上相對簡單，加工費的處理也比較靈活。

  模式3：加工成品的BOM結構 =空

  在BOM結構中什么都不定義，完全根據加工情況，隨時投料，隨時結算加工費用。這種比較適合 場景2【貿易公司模式】，不管中間存貨庫存的管理，只是核算最終加工成品的成本。

  業(yè)財融合除了理念，還需要工具的支撐，對于絕大多數中小企業(yè)而言，ERP系統(tǒng)是不錯的工具，操作簡便、使用高效！