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當下，隨著時代與人們管理意識的進步，絕大多數(shù)的企業(yè)現(xiàn)場都有作業(yè)指導(dǎo)書指導(dǎo)員工的作業(yè)。然而僅停留于“有”的層次，并不能有效發(fā)揮出作業(yè)指導(dǎo)書的效能，在此基礎(chǔ)上，尚需追求“好”或“優(yōu)”。

比“有”高了一個層次，作業(yè)指導(dǎo)書的價值已經(jīng)能夠有較好的體現(xiàn)，“好”意味著：

1）可視化，方便員工閱讀；

2）描述清晰、具體；

3）抓住了作業(yè)關(guān)鍵點；

4）對員工作業(yè)做了一定優(yōu)化；

5）開展了必要的宣貫。

“優(yōu)”指在“好”的基礎(chǔ)上進一步優(yōu)化，以將作業(yè)指導(dǎo)書的價值發(fā)揮到極致。

1）對潛在失效模式進行分析；

2）考慮了生產(chǎn)線平衡；

3）資深員工參與到了指導(dǎo)書的編制；

4）明確運用了防呆法；

5）與相關(guān)文件協(xié)調(diào)一致。

本文參考筆者《質(zhì)量管理實戰(zhàn)》一書