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我想先請問以下問題： 1、有工單控管嗎？ 2、有備料機制嗎？ 3、領料單是誰開立的？

1、有工單控管，每個工序都會有轉序單據 2、沒有備料機制 3、領料單是倉庫開的，車間人員拿著工單，由倉庫人員開領料單

【轉】 在裁切物料管控中余料的管理是最讓人頭痛的，尤其不同尺寸規格的物料再怎么堆放看起來一定是雜亂無章的，而且要再應用時候也不知道手上確實還有多少余料可資應用，要做倉庫帳紀錄也會因為品類繁多無法著手進行。 所以在余料管理有幾個重點 1.規格化：把余料從大大小小，常常短短雜亂無章的余要第一步就是要標準化，化無序為有序，舉例說：把不銹鋼管余料統一訂為以公尺標準，就會有五種規格，1米，2米，3米，4米和5米(6米就是一之標準規格)，當然不一定要切的剛好整數米，如1.6米也記帳作1米，這樣簡單的整頓就能明白的作倉庫帳了。 2.標準化：所謂的標準化，就是把余料統一裁成單一尺寸，如再開模具就考慮標準余料尺寸，這樣在產品產加工時候能鋁板余料切成標準尺寸如5”X3”，或是4”X2”，這樣就能夠打包整齊，不只方便自己再做運用，要出售余料的時候，甚至可以把以公斤幾毛錢的收破爛變成可以賣錢的原料價格，這樣的收益更大。

通過工單結案來解決此問題，按照工單領料，材料多發，在工單完工的時候，需要把多發材料退回。或者有新工單，轉嫁到新的工單上。

這樣就形成了為做單而做單,而且工人是不管材料多還是少,多了也不會退;所以,這里應該是需要管理者介入的,我認為。 但不知道該怎么去處理會比較好,因為企業只希望減少勞動力,不會愿意看到上ERP系統還要增加人力物力。