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“管人心、跟過程、找規(guī)律、識改進(jìn)、拿結(jié)果”是生產(chǎn)管理中非常重要的核心理念，涵蓋了從人員管理到流程優(yōu)化、從問題發(fā)現(xiàn)到結(jié)果交付的全過程。這五點相輔相成，構(gòu)成了高效生產(chǎn)管理的基石。一管人心凝聚團(tuán)隊力量生產(chǎn)管理不僅是對生產(chǎn)流程的管理，更是對人的管理。員工是生產(chǎn)活動的核心，是生產(chǎn)的核心力量，他們的積極性、能力、態(tài)度直接影響生產(chǎn)效...

在現(xiàn)代制造業(yè)的舞臺上，生產(chǎn)進(jìn)度如一場精密演出的指揮棒，掌控著全局的節(jié)奏。一旦這根指揮棒失控，企業(yè)就可能陷入混亂的泥沼。交貨延遲，這是生產(chǎn)進(jìn)度失控最直觀的惡果。原本與客戶約定好的交付日期一延再延，客戶的信任度大打折扣，企業(yè)的信譽(yù)蒙上陰影。波音公司在2013年推出787夢想飛機(jī)時，由于供應(yīng)商延誤和生產(chǎn)問題，延遲了首架飛機(jī)的...

在制造業(yè)的浩瀚星空中，物料清單（BOM）猶如“北極星”，牢牢指引著產(chǎn)品從設(shè)計藍(lán)圖邁向?qū)嵨镎Q生的全過程。于生產(chǎn)部門而言，BOM是組織生產(chǎn)流程的“導(dǎo)航儀”，工人們依據(jù)BOM有序地領(lǐng)取物料、進(jìn)行裝配，保障生產(chǎn)線高效運(yùn)轉(zhuǎn)，避免出現(xiàn)物料錯配、漏配或工序混亂的狀況；采購部門將其當(dāng)作“采購寶典”，精準(zhǔn)把握所需物料的種類與數(shù)量，按計劃...

在工廠車間的一線，曙光初照，機(jī)器尚未轟鳴，一場關(guān)乎全天生產(chǎn)成敗的關(guān)鍵行動已悄然上演：開班點檢。或許想象不到，當(dāng)工人們還未開啟一天忙碌的勞作，點檢員們就像經(jīng)驗老到的醫(yī)生，手持專業(yè)工具，穿梭在一臺臺設(shè)備之間，為它們進(jìn)行全方位的“體檢”。從大型機(jī)械的關(guān)鍵零部件，到精密儀器的細(xì)微參數(shù)；從生產(chǎn)線的傳送裝置，到控制流程的電子系統(tǒng)，...

在生產(chǎn)制造的生產(chǎn)現(xiàn)場，是否遭遇過這樣的“噩夢”場景：車間里，機(jī)器閑置轟鳴，生產(chǎn)進(jìn)度卻停滯不前，只因工人們還在焦急地等待物料；倉庫里，一邊是空蕩蕩的產(chǎn)品架，另一邊是堆積如山的半成品，只因缺幾個關(guān)鍵零件而無法完工；產(chǎn)線上，部裝班組熱火朝天，總裝班組瞌睡閑散，只因總成框架物料物流意外，流水線不能正常流動。這些令人頭疼的問題，...

隨著社會發(fā)展、技術(shù)革新，生產(chǎn)制造行業(yè)正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。市場需求愈多個性化，產(chǎn)品更新迭代日新月異，成本壓力也如影隨形，供應(yīng)鏈更是模糊不清，局勢已有些危如累卵。生產(chǎn)管理是生產(chǎn)制造行業(yè)的業(yè)務(wù)核心。那，生產(chǎn)管理到底管什么、理什么？簡單說，就是保證生產(chǎn)活動順暢進(jìn)行，保證資源有效利用，確保生產(chǎn)出符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、按時交付的產(chǎn)品。...

關(guān)于生產(chǎn)制造，有很多的名詞，每個名詞代表了具體的模塊或功能。如：生產(chǎn)計劃、物料需求、采購申請、生產(chǎn)工單等等，要理解這些名詞，確定其代表的真實意義，我們需要梳理清楚完整的生產(chǎn)制造業(yè)務(wù)流程。先從工廠的執(zhí)行概況入手，大抵是根據(jù)收到的【銷售訂單】確定【物料需求】，即是依據(jù)賣出去多少制造多少（賣出1W輛車，工廠加緊生產(chǎn)），從而確...

一個生產(chǎn)車間要運(yùn)轉(zhuǎn)好，離不開靠譜的生產(chǎn)計劃。見過不少車間，因為計劃沒做好，要么訂單積壓，要么材料浪費(fèi)，整個生產(chǎn)現(xiàn)場，那叫一個亂啊。生產(chǎn)計劃是企業(yè)運(yùn)營管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，涉及將資源（如人力、物料、設(shè)備、時間等）有效配置，以滿足市場需求并確保生產(chǎn)活動的順利進(jìn)行。那到底什么是生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)計劃為什么這么重要，生產(chǎn)計劃又該如何制...

生產(chǎn)計劃是生產(chǎn)制造企業(yè)生產(chǎn)管理的核心，是精密儀器的核心齒輪。一旦運(yùn)轉(zhuǎn)順暢，能帶動整個企業(yè)高效前行，精準(zhǔn)滿足市場需求，提升自身競爭力。基于企業(yè)如何制定生產(chǎn)計劃這篇文章，持續(xù)深入了解3種常見且關(guān)鍵的生產(chǎn)計劃類型。 01按庫存生產(chǎn)（MTS）按庫存生產(chǎn)（MTS）（未雨綢繆的智慧）：企業(yè)根據(jù)市場需求來制定生產(chǎn)計劃，并提前生產(chǎn)出...

在生產(chǎn)制造現(xiàn)場，常聽大家說【人機(jī)料法環(huán)測】，即：5M1E，那到底【人機(jī)料法環(huán)測】是什么，有什么重要價值，有哪些應(yīng)用呢？今天，先了解：什么是人機(jī)料法環(huán)測（5M1E）？ 概述人機(jī)料法環(huán)測人機(jī)料法環(huán)測（5M1E）是指人（Man）、機(jī)器（Machine）、材料（Material）、方法/工藝（Method）、環(huán)境（Env...

工藝路線：是企業(yè)產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中的“行軍路線圖”。詳細(xì)說明了各項自制件的加工順序，以及在各個工序中的標(biāo)準(zhǔn)工時定額。注意，工藝路線是一種計劃管理文件，和企業(yè)的工藝文件有著本質(zhì)區(qū)別，絕不能單純用工藝部門的工藝卡來替代。工藝卡側(cè)重于指定工人在加工時的各種操作要求與工藝要求，而工藝路線重點強(qiáng)調(diào)加工順序和工時定額，主要用于工序排...

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命線，所有的生產(chǎn)工作都是為了質(zhì)量。車間自檢互檢制度的核心目的在于確保產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量過程始終處于監(jiān)控狀態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)并糾正生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題。通過制度，企業(yè)可以迅速找出不良產(chǎn)品的原因，從而排除缺陷，達(dá)到不接受不良品、不制造不良品、不傳遞不良品的結(jié)果。這樣一來，企業(yè)不僅可以降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，還能...

4M變更管理是指在產(chǎn)品制造過程中，針對人員、機(jī)器、材料和方法這四個關(guān)鍵要素發(fā)生的變更進(jìn)行管理和控制的過程。這些變更可能會對產(chǎn)品的品質(zhì)、性能和生產(chǎn)效率產(chǎn)生重大影響，因此需要進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制。二、4M變更管理的目的確保產(chǎn)品質(zhì)量：通過嚴(yán)格的變更管理，確保產(chǎn)品符合既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求。提高生產(chǎn)效率：通過優(yōu)化變更流程，減...

在制造業(yè)的江湖中，有句廣為流傳的話：得BOM者，得天下。這句話主要體現(xiàn)，BOM在制造行業(yè)中的重要作用。一輛汽車有2萬多個零件，一部手機(jī)有有1萬3千多個零件，任何一個數(shù)據(jù)出現(xiàn)偏差，將產(chǎn)生巨大的時間和人力成本。BOM的正確規(guī)范管理，非常重要。BOM和零件之間，有什么關(guān)系？什么是BOM？BOM有什么重要價值？1、BOM定義的...

在生產(chǎn)管理中，企業(yè)面臨的生產(chǎn)模式多種多樣，如何選擇適合的生產(chǎn)模式并利用ERP系統(tǒng)實現(xiàn)高效管理，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。ERP系統(tǒng)可以根據(jù)不同的生產(chǎn)模式提供定制化的支持，幫助企業(yè)在不同的生產(chǎn)環(huán)境中實現(xiàn)高效運(yùn)作。ERP系統(tǒng)中的五大生產(chǎn)模式是按訂單裝配（ATO）、按庫存生產(chǎn)（MTS）、按訂單生產(chǎn)（MTO）、按訂單設(shè)計（ETO）...

?眾所眾知，工廠是具有生產(chǎn)能力的，而且因為有生產(chǎn)能力，才可以生產(chǎn)產(chǎn)品，而且生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量，受制于生產(chǎn)的能力。但是，你會算生產(chǎn)能力嗎？第一，生產(chǎn)能力的表示平常我們經(jīng)常會說，我們的能力是一個月生產(chǎn)100萬件，或者我們一個月能出貨2000萬元。這個當(dāng)然是生產(chǎn)能力，但是這樣的表述僅僅是個概數(shù)，我估算的時候是可以的，精確了自然不...

?訂單碎片化是當(dāng)前的制造企業(yè)的常態(tài)，而訂單碎片化會帶來幾個場景：第一，插單頻繁如果是整單，則訂單數(shù)量會少，插單自然會少第二，品種增加而批量縮小品種多而批量小帶來的問題是，生產(chǎn)批量變小，尤其是需要換型的場景，換型次數(shù)會大幅度增加。僅僅以一次注塑換型為例，如果設(shè)定換型時間=2小時，則換型工的工時費(fèi)用（1萬元/月，26天/月...

在現(xiàn)代制造業(yè)中，物料清單（BOM）扮演著至關(guān)重要的角色，它是英文BillOfMeterials的縮寫，意味著材料清單。它不僅是產(chǎn)品設(shè)計和生產(chǎn)的基礎(chǔ)，還能幫助企業(yè)有效管理供應(yīng)鏈、控制成本，提高生產(chǎn)效率。如果說把ERP系統(tǒng)比作一座“小房子”，那BOM表的作用可以說是“基石”。?什么是BOM？ BOM是一個詳細(xì)列出產(chǎn)品組成...

ERP生產(chǎn)標(biāo)簽綁定制作 操作步驟：生產(chǎn)管理-排產(chǎn)管理-任務(wù)單明細(xì)管理進(jìn)入界面后，勾上綁定生產(chǎn)入庫標(biāo)簽選項，點擊查詢雙擊進(jìn)入到綁定界面，點擊包裝按鈕，錄入數(shù)量，批次等信息，點擊綁定綁定后，勾選對應(yīng)的明細(xì)，點擊打印標(biāo)簽完成

看板，對于從事制造行業(yè)的人員來說，這并不陌生。但是對于看板起到的作用，那可就是眾說紛紜，有人說，看板是領(lǐng)導(dǎo)的“面子工程”，是混淆上級視察的工具；也有人說，看板真切地幫助車間提高效率，管理生產(chǎn)。 看板的起源 ?要想深入了解生產(chǎn)看板，先要了解看板它為何而生？及創(chuàng)造看板的目的到底是什么？看板一詞，最早起源于日本的豐田。在...

在制造業(yè)的江湖中，有句廣為流傳的話：得BOM者，得天下。這句話主要體現(xiàn)，BOM在制造行業(yè)中的重要作用。一輛汽車有2萬多個零件，一部手機(jī)有有1萬3千多個零件，任何一個數(shù)據(jù)出現(xiàn)偏差，將產(chǎn)生巨大的時間和人力成本。BOM的正確規(guī)范管理，非常重要。BOM和零件之間，有什么關(guān)系？什么是BOM？BOM有什么重要價值？1、BOM定義的...

ERP放損申請操作-偉業(yè)鑫專用 操作步驟：工作流申請桌面-工作流管理點擊工作流申請 找到工單放損審批流程，點擊立即申請 錄入事由，選擇單號，輸入放損率，提交完成操作 工作流審核桌面-工作流管理選中待我審核菜單，找到審核的單據(jù)，點擊鏈接進(jìn)入審核，審核完成后即可。審核后，損耗率即刻關(guān)聯(lián)工單，用量值對應(yīng)改...

在制造業(yè)的江湖中，有句廣為流傳的話：得BOM者，得天下。這句話主要體現(xiàn)，BOM在制造行業(yè)中的重要作用。一輛汽車有2萬多個零件，一部手機(jī)有有1萬3千多個零件，任何一個數(shù)據(jù)出現(xiàn)偏差，將產(chǎn)生巨大的時間和人力成本。BOM的正確規(guī)范管理，非常重要。BOM和零件之間，有什么關(guān)系？什么是BOM？BOM有什么重要價值？一、BOM定義的...

生產(chǎn)制造業(yè)，產(chǎn)品BOM中是否會體現(xiàn)工時信息？首先，BOM內(nèi)不會體現(xiàn)工時信息BOM就是產(chǎn)品的物料清單，可以理解為整個產(chǎn)品所有零部件的明細(xì)表，有對應(yīng)的物料信息，數(shù)量，價格，甚至還有供應(yīng)商信息等等，總之就是要展示產(chǎn)品結(jié)構(gòu)組成中所有物料的詳細(xì)信息。因為只體現(xiàn)結(jié)構(gòu)，沒有直接展示工藝過程，所以沒有工時相關(guān)的內(nèi)容。但是，通過BOM其...

周六從生產(chǎn)工藝的角度對企業(yè)的生產(chǎn)流程以及成本計算進(jìn)行了詳細(xì)拆解，有效彌補(bǔ)了過去我對于生產(chǎn)循環(huán)的認(rèn)知育區(qū)，結(jié)合審計工坊的內(nèi)容，我從BOM出發(fā)對生產(chǎn)循環(huán)的流程和思路進(jìn)行了重新梳理和復(fù)盤。一、BOM單的合理性核查企業(yè)決定生產(chǎn)一款產(chǎn)品時，首先由研發(fā)部門根據(jù)產(chǎn)品的具體需求設(shè)計BOM單。BOM單上會展示產(chǎn)品所需的各級材料以及用量，...