|
最新文章
|
點晴ERP企業管理信息系統
→『 生產管理 』
本版文數：193 今日文數：106
|
|
請問點晴ERP系統中沒有銷售訂單如何做生產工單排產？新增生產工程單時，注意單據來源有：按“訂單-MTO”、“按庫存-MTS”兩種方式。一般是“按訂單-MTO”的方式下達生產工單，也就是要有銷售訂單才能安排生產工單。如果沒有銷售訂單，那么就應該勾選后面那個“按庫存-MTS”的方式直接下達生產工單即可，“按庫存-MTS”方...
|
|
文/楊逸林■運算邏輯制造業中那些動輒管理上千個零件的復雜系統，底層邏輯和做漢堡包沒什么區別。
想象你開了一家快餐店，菜單上的每個漢堡都需要面包、肉餅、芝士和蔬菜——這些原料的清單就是制造業中的BOM（BillofMaterial，物料清單）。
而如何根據顧客訂單算出每天要買多少片面包、幾塊肉餅，避免浪費或斷貨，...
|
|
你有沒有發現，在很多工廠里，生產排產總是面臨著一個大問題——延期！從訂單接到客戶手里，到實際交貨時間，工廠總是忙忙碌碌，但產品總是沒能按時交付給客戶，影響了口碑，甚至造成客戶流失。其實，90%的排產問題，都出在一個地方——不懂多級BOM。別擔心，今天我就帶你一起理清楚，為什么不懂多級BOM會導致生產延期？我們要怎么利用...
|
|
父子依賴父項（最終產品或上層組件）的生產必須等待所有子項（子組件或原材料）的齊套。示例：生產一輛汽車需要先完成發動機（子項），而發動機又依賴活塞（孫項）。時間依賴子組件的生產或采購周期（LeadTime）直接影響父項的開始時間。示例：采購芯片需要10天，主板組裝需要2天，則整機生產只能從第12天開始。資源依賴共享資源（...
|
|
在企業的生產管理中，標準工時的制定是一項關鍵工作，它對于成本控制、生產計劃安排等都有著重要意義。今天，我們就來深入了解兩種常用的標準工時制定方法：秒表測時法和MOD法。一、秒表測時法：精準測量作業時間秒表測時法是一種作業測定技術，旨在確定一位合格、適當且訓練有素的操作者，在標準狀態下以正常速度操作特定工作所需的時間。它...
|
|
數字工廠需要了解的幾個關鍵計劃，在這幾個計劃當中，MRP（物料需求計劃）可以說是非常重要的一個。MPR不但關系到企業的直接運營成本，而且對企業的生產效率也是非常關鍵。任何一個制造企業的管理者都應該多多少少了解MRP的相關運行知識。1--什么是MRP？--在制造業中，物料需求計劃（MaterialRequirements...
|
|
在制造業的日常運營中，委外加工大概率是一個不可或缺的環節。無論是為了降低成本、提高效率，還是利用外部專業資源，委外加工都扮演著重要角色。然而，如何高效處理委外工單，并確保成本核算的準確無誤，卻是許多制造業企業面臨的難題。今天，我們就來聊聊這個話題，分享一些實用的技巧和心得。一、委外工單處理的關鍵技巧前期準備：明確需求，...
|
|
【點晴模切ERP】請問模具壽命統計在哪里可以查詢到？在工程管理-》模具(刀模)管理-》模具(刀模)管理中，可以看到各個刀模的使用情況統計：?
|
|
ERP業務通APP匯報不良原因設置操作步驟
操作步驟：生產管理-生產進度及匯報-生產進度匯報，如下圖所示：進入界面后，點擊不良原因對應圖標，彈出窗口，在彈窗界面點擊設置圖標，如下圖所示：填寫好對應內容，按回車鍵盤進行排列，全部設置后，點擊保存，如下圖：
|
|
生產領料單在很多ERP系統中都有這個功能，但是功能都比較簡單，尤其是某友、某碟的財務型ERP系統。本文重點講述生產領料在生產中的使用，后期如何設置科目、如何結轉成本，限于篇幅等以后另行講解。我們先看下一個生產型企業的生產領料會有哪些：一、產成品的生產領料二、售后維修品領料三、委托加工領料，即我方發材料給加工商四、來料加...
|
|
導讀在這個快節奏的現代制造業中，物料管理如同企業的血脈，其精確性和高效性直接關系到企業的競爭力和盈利能力。倒沖（Backflush），這一先進的物料核算方法，正以其獨特的優勢，成為眾多企業優化生產流程、降低成本的得力助手。然而，正如任何管理工具一樣，倒沖也并非完美無缺。今天，我將和大家深入探討倒沖的適用情形、操作流程、...
|
|
精益生產旨在消除企業各個環節中的不增值活動，進而實現安全生產、降低成本、提高效率以及改善品質等目標。而6S管理恰是圍繞這些關鍵方面展開的精細化管理活動，為精益生產奠定了不可或缺的基礎。6S現場管理方法源于日本，包括整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養（Shitsu...
|
|
再來一個APS的經典場景：注塑機車間排產。這次Deepseek給出的不僅是一個解決問題的框架性的方案，還給出了詳細的求解模型的數學描述（數學建模），你只要找一個商業求解器，就能立馬進行測試了?。。PS從陽春白雪進入了平民化，往昔，只有應用數學的碩士博士們擅長的數學建模工作，就這么被AI掀桌子了！激動過后，是內心的凄涼...
|
|
ERP生產匯報錯誤，需要刪除，如何操作？
操作步驟：生產管理-生產進度匯報找到對應的單據，點擊工藝進入到匯報界面，如下圖所示：進入界面后，選擇對應的匯報明細，點擊刪除按鈕，如下圖所示：?
|
|
|
ERP的核心功能之一是物料需求計劃（MRP），把計劃、物控、客服、采購從海量的手工操作中解放出來。但實施ERP以后，真正能跑MRP的企業并不多。也就是說，生產和采購計劃仍舊在Excel上做。有些企業即使啟用了MRP模塊，可還是在手工錄入生產計劃，而ERP能做的呢，只是自動生成采購計劃，充其量是個訂單管理和進出存系統，發...
|
|
下面為大家分享一份生產計劃管理培訓PPT模板，該PPT培訓模板從生產管理的基礎概念，到生管部門的具體職能；從生產計劃的制定流程，到生產進度的有效控制，再到交期延誤的改善策略，全方位解鎖生產計劃管理的奧秘，它主要從以下5個方面的內容展開：1、生產管理概述生產型企業通過投入、轉換、產出實現資本、價值和素質提升，涉及多個功能...
|
|
在如今競爭激烈的商業環境里，企業的每一個成本細節都關乎著存亡。其中，損耗率作為一個關鍵指標，猶如隱藏在暗處的“利潤殺手”，悄無聲息地影響著企業的盈利狀況。不同行業的損耗情況千差萬別，計算方法也各有門道。今天就來和大家好好嘮嘮，帶你徹底吃透損耗率的計算方法。化工行業：揮發損耗的奧秘化工生產過程中，原料的揮發性是個繞不開的...
|
|
?6S管理和目視化管理作為現場管理的重要工具，已被廣泛應用于各類企業，幫助優化工作環境、提高效率、降低成本并提升員工滿意度?，F場6S改善5S的開始：整理與整頓1.整理：區分要與不要整理是6S管理的第一步，其核心目標是去除現場中不必要的物品，保留必需品。具體操作包括：物品分類：對現場的每一件物品進行判斷，區分“要”與“不...
|
|
在當今競爭激烈的市場環境中，產品質量已成為企業立足的根本。而生產過程質量管理，作為保障產品質量的核心環節，其重要性不言而喻，不僅對生產過程的質量穩定與提升、質量管理改善成本管控具有非常大的作用，同時也可以有效提升客戶對公司質量管理的滿意度與信任度，強化客戶與公司的合作廣度與深度。今天，我們就來深入探討一種行之有效的生產...
|
|
生產管理是生產制造企業運營的核心環節，直接影響著企業的競爭力和可持續發展力。從原材料的采購，到產品的最終交付，每一個步驟都需要精心規劃與嚴格把控。在生產管理的復雜棋局中，管理者如同運籌帷幄的將軍，需精準把控關鍵“棋子”，才能確保生產流程順暢、高效。其中，“重點、難點、盲點、薄弱點、問題點、變化點”這六點，是生產管理中不...
|
|
“管人心、跟過程、找規律、識改進、拿結果”是生產管理中非常重要的核心理念，涵蓋了從人員管理到流程優化、從問題發現到結果交付的全過程。這五點相輔相成，構成了高效生產管理的基石。一管人心凝聚團隊力量生產管理不僅是對生產流程的管理，更是對人的管理。員工是生產活動的核心，是生產的核心力量，他們的積極性、能力、態度直接影響生產效...
|
|
在現代制造業的舞臺上，生產進度如一場精密演出的指揮棒，掌控著全局的節奏。一旦這根指揮棒失控，企業就可能陷入混亂的泥沼。交貨延遲，這是生產進度失控最直觀的惡果。原本與客戶約定好的交付日期一延再延，客戶的信任度大打折扣，企業的信譽蒙上陰影。波音公司在2013年推出787夢想飛機時，由于供應商延誤和生產問題，延遲了首架飛機的...
|
|
在制造業的浩瀚星空中，物料清單（BOM）猶如“北極星”，牢牢指引著產品從設計藍圖邁向實物誕生的全過程。于生產部門而言，BOM是組織生產流程的“導航儀”，工人們依據BOM有序地領取物料、進行裝配，保障生產線高效運轉，避免出現物料錯配、漏配或工序混亂的狀況；采購部門將其當作“采購寶典”，精準把握所需物料的種類與數量，按計劃...
|
|
在工廠車間的一線，曙光初照，機器尚未轟鳴，一場關乎全天生產成敗的關鍵行動已悄然上演：開班點檢?；蛟S想象不到，當工人們還未開啟一天忙碌的勞作，點檢員們就像經驗老到的醫生，手持專業工具，穿梭在一臺臺設備之間，為它們進行全方位的“體檢”。從大型機械的關鍵零部件，到精密儀器的細微參數；從生產線的傳送裝置，到控制流程的電子系統，...
|
400 186 1886
